10月19日09:00-10月20日16:30

广州国际企业孵化器C栋1楼会议室

一、企业战略概要

1、什么是战略？(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略?

1、企业战略环境分析

      (1)外部环境分析

           ●·宏观环境分析——PESTEL分析模型

           ●·行业环境分析

     (2)竞争者分析与市场分析

           ●·企业竞争地位分析

           ●·市场占有率分析

           ●·竞争对手分析

     (3)内部资源与能力分析

           ●·企业内部自我分析评估模型

           ●·价值链分析

           ●·优劣势分析

           ●·核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

     (1)强化公司战略时必须注意的七项措施

     (2)企业的总体战略

         A、企业总体战略及加强型战略

           ●·企业战略发展可选择的方向和方法

           ●·密集型发展战略

         B、稳定与收缩战略

         C、一体化战略

         D、多元化战略

           ●·相关多元化

           ●·不相关多元化

           ●·多元化经营的条件

     (3)、可供选择的竞争战略

         A、整体成本领先战略

         B、广泛差异化战略

         C、聚焦战略

           ●·低成本聚焦

           ●·差异化聚焦

         D、成本最佳战略

         E、战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、案例研讨

董权：清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授