建立公司激励机制，企业从“个体户”和“个人合伙”变真正的“公司”，学会“用一句话激励人”，学会描绘“纸上富贵”。

01、课程亮点

提升格局：变“个体户”思维和“企业主”思维为“企业家”思维，打开股权“天花板”，轻松驾驭公司。

掌控股权：利用股权工具轻松招商、融资、上市，促进公司快速发展。

优化公司：建立公司良好的激励机制。

02、适合对象

处于高速发展期的企业创始人及高管

处于变革期的企业创始人及高管

企业总监级别以上核心骨干

03、课程大纲

导论：如何破解老板三大魔咒？

一、老板头上的三大魔咒

二、形成三大魔咒的根源

三、如何破解三大魔咒？

四、对企业创始人（老板）要求

第一模块  基础篇：绕开股权设计四大陷阱（难题）

陷阱一：股权封闭（如何做到股权从不够分到用不完？）

陷阱二：创始人丧失掌控（老板如何保持掌控？如何跳出“股权生命线”？）

陷阱三：小股东滥用股东权利阻碍公司发展（如何防止小股东不配合甚至捣乱？）

陷阱四：股权登记陷阱（小股东股权登记还是不登记？）

第二模块  问题篇：股权激励六大问题（关键点）

一、激励股权究竟应该给谁？

二、激励股权应该给多少？

三、激励股权是送是卖？

四、激励股权何时给？

五、员工离职，激励股权如何处理？

六、如何让股权激励有效且持续有效？

第三模块  方案篇：“增幅同步”动态激励的原理和方法

一、“增幅同步”方案要点

二、“增幅同步”财税处理

三、“增幅同步”优势

四、“增幅同步”注意事项

04、主讲老师

刘国镔老师

■ 实战型股权问题专家

■ 企业组织效能专家

■ 曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师

■ 美国科尔曼研究集团专家顾问团成员

■ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

■ 行业智库专家

■ 中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师

05、时间地点及参与方式

授课时间：2022年6月11日-6月12日，早上9:00-下午16:30

授课地点：广州市黄埔区华南新材料创新园G1栋4楼

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内容来源：领军研习社

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