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旗锐科创慧│向华为学战略--制定有格局的企业战略

时间：2022-01-05     【转载】

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活动介绍：

     找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。


1

课程亮点

名企名师：21年华为工作经验，华为成长发展的参与者，深谙华为文化和管理哲学

经验丰富：丰富的公司战略、公司变革、组织设计、研发管理、创新研究实操经验

独树一帜：根据亲身实践形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张及独特的演讲风格

2

适合对象

处于高速发展期的企业创始人及高管

处于变革期的企业创始人及高管

企业总监级别以上核心骨干

3

课程大纲


一、战略管理方法论导入

1、理解战略内涵：有限资源下的取舍

2、战略为什么常常难以“落地”

3、华为战略转型与关键抉择

4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程

5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系

6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解、分析


二、市场洞察和战略意图

1、市场洞察

2、战略意图


三、业务设计和创新焦点

1、创新模式选择

2、差异化竞争力构建和战略控制点识别

3、业务设计方法介绍

4、研讨、发表和点评


四、关键任务

1、关键任务解码介绍

2、研讨、发表和点评


五、组织人才氛围

1、战略的组织匹配、定位、牵引

2、支撑战略的干部、人才和氛围


六、经营计划制定与执行

1、战略落地

2、经营计划BP与战略规划SP的关系

3、经营计划制定的关键点和结构


七、总结

战略规划端到端案例分享

4

演讲嘉宾

jiang shi


宿献荣

21年华为工作经验

曾任华为主力产品研发负责人

中央软件院规划与设计部部长

印度研究所2012业务负责人


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5

时间地点

授课地点：广州市黄埔区国际企业孵化器C区1楼

授课时间：2021年1月8日-1月9日

课时安排：9:00-16:30

6

报名方式

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活动咨询：020-32033831

彭老师：13538884899（微信同号）


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招商热线：13609011284

服务热线：02082514878

邮       箱：gzqiruikj@163.com

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